李金发所长主持召开在宜中层干部及支部书记会议

3月11日上午，党委书记、所长李金发在宜昌基地主持召开了在宜中层干部、支部书记会议，传达全国地质调查工作会议、局工作会议精神，通报近期工作情况、未来十年发展战略以及2010年工作安排。

李金发所长传达了徐绍史部长在全国地质调查工作会议上的重要讲话和汪民副部长在全国地质调查工作会议、局工作会议上的讲话。徐绍史部长指出，目前我国地质工作形势非常好，全球金融危机后，中国经济率先复苏，对矿产资源的需求逐步加大，预计这种上升势头一直会持续至2030年，地质工作真正的春天来了，整个地质调查工作呈现出地质调查工作服务经济社会发展更加主动、地质调查工作体制机制创新更加自觉、地质调查工作成效更加显著的新气象。但与新形势相比还存在思想观念转变跟不上、体制机制创新跟不上、素质能力建设跟不上方面的问题，在今后工作中应高度关注，采取切实有效的措施逐步解决。同时指出新时期地质调查工作的四大任务：一是地质找矿，确保国家资源安全；二是为国家的可持续发展提供环境保障；三是向社会提供技术服务，与社会各方面相结合，延长地质工作生命力；四是实行走出去战略，充分利用国外资源。汪民副部长指出，2010年是地质大调查收官之年，是全面完成大调查任务、实现“十一五”目标的决战之年，是巩固扩大地质找矿改革发展大讨论成果、加快构建地质找矿新机制的关键一年，是全面规划部署“十二五”工作、启动实施“地质矿产保障工程”的关键一年。强调今年的重点工作，一是全面推进矿产勘查，实现找矿重大突破；二是拓展服务领域，延长地质工作链；三是夯实基础，增强地质找矿后劲；四是围绕国土资源管理中心工作，加大服务支撑力度；五是系统总结国土资源大调查，精心谋划“十二五”；六是加强科技创新与国际合作，提升地质工作水平。

李金发所长在谈到中心发展时指出，只有敢想敢干、抢抓机遇才能实现跨越式、超常规发展。过去九年，我所顺利完成了“三级跳”的宏伟目标，下一步我们要在2011年至2019年期间完成“三步走”目标：头三年（2011-2013），通过一系列措施使我所成为中南地区地质调查的核心队伍。目前我所在人才队伍建设、业务建设、能力素质、基地建设等方面还不能在中南地区起到核心作用，我们要通过一系列具体目标的实现来达到总的目标。要出一批区域性的领军人才；加大部省合作力度，形成一批整装勘查基地；武汉基地建设要提前一年完成第一阶段（办公楼和测试楼）建设任务。第二步（2014-2016），将我所建成国内一流的大区地调中心。重点要在结构上下功夫，优化结构——经济结构、人才结构、专业结构、装备结构，在此基础上出一批成果，整装勘查基地也要出一批成果。第三步（2017-2019），将我所建成在国内外有一定影响的地质调查中心。通过每年输送人才到国外培养等措施，大力培养国际型人才，并在国外形成二至三个勘查基地，出一批有国际影响的成果。李金发所长说，目前我们所与其他地勘单位相比还有很大差距，要实现“三步走”目标难度大，任务艰巨，但我们要敢于去想、敢于去做，如果连想都不敢想，就更不可能实现。老一辈地质工作者从长沙搬迁到宜昌是我所第一次创业，我们这一代人从宜昌搬迁到武汉是第二次创业，我们要用十年的时间，聚精会神、克难奋进，达成预期目标。

李金发所长指出，2010年是为“三步走”奠定良好基础的关键年，主要抓好四个建设：队伍建设、业务建设、基地建设、体制机制建设。今年要拿出两个建设规划，队伍建设规划和业务建设规划，队伍建设要拿出十年规划、每年的规划，明确将队伍建成什么样的规模和结构。业务建设要明确方向，弄清楚核心业务是什么，要发展哪些新的业务。业务建设和队伍建设要结合起来，配套建设。基地建设，今年一定要完成第一阶段——地调科技楼、实验测试楼、职工食堂以及配套工程建设。体制机制建设，一方面要进一步理顺关系，理顺所、总工室、业务室、项目组之间以及总工室和项目办之间的关系，要把重点放在业务室的建设上面，队伍越来越大，业务室要作为我们所的核心；另一方面要注重“四两拨千斤”，从面上去谋划，主动推进“省部合作”，形成一批整装勘查区，谋划建立国外勘查基地。目前工作的重点是抓好项目设计审查和野外工作出队。今年地调局下达的任务非常紧，各部门要提前谋划，任务往前赶，6月底前预算执行率要完成45%。

最后，李金发所长殷切希望大家，继续发扬“三光荣”传统，把今年的“四个建设”抓好，把我们共同的事业做好，为宜昌基地、武汉基地的腾飞，为“三步走”的目标共同努力。